Данный раздел поможет Вам сориентироваться при написании бизнес-плана относительно того, какая информация нужна, а какая нет.
- Чем будет заниматься Ваше предприятие (розничная или оптовая торговля, производство или оказание услуг и т. п.)?
- Стадия развития Вашего предприятия: образование, рост, низкий денежный оборот, прочее.
- Организационно-правовая форма Вашего предприятия.
- Краткая история деятельности Вашего предприятия.
- Ваша управленческая администрация: директор, зам. директора, коммерческий директор, начальник отдела сбыта, начальник отдела снабжения, начальник отдела кадров, начальник по производству.
- Сильные и слабые стороны Вашего управленческого персонала.
- Информация о прошлой дельности Вашей группы управления.
- Консультанты со стороны (если есть): юрисконсульт, маркетолог, бухгалтер, программное обеспечение, прочие.
- В чем состоит Ваша привлекательность товаров и услуг по сравнению с другими представленными на рынке?
- Ваши цели и задачи.
- Ваш девиз.
- Планируемый ежегодный оборот.
- Как Вы планируете достичь Вашего ежегодного оборота.
- Соответствует ли Ваше предприятие условиям данной отрасли.
- Что конкретно Вы хотите достичь для себя?
- Что Вы будете развивать?
- К чему Вы будете стремиться?
- Как и когда Ваши потенциальные инвесторы смогут получить доход по своим вложениям?
- Сведения о Ваших клиентах.
- Информация о конкурентах.
- Как Ваш конкурент представляет свою продукцию и услуги на рынке.
- Планы Вашего предприятия на будущее.
- Требуемый объем капитала в первые два года.
- Методика распределения средств.
- Порядок займа капитала.
- Полученные Вами ссуды.
- Ваши распоряжения относительно полученных ссуд.
- Вид окупаемости вложений для инвестора.
- Список необходимого Вам оборудования.
- Список необходимых Вам товарно-материальных запасов.
- Опишите Ваше помещение.
- Тщательно ли были проведены переговоры по аренде площадей?
- Величина арендной платы?
- Ваши дистрибьюторы (агенты по продажам (если есть).
- Активы Вашего предприятия.
- Пассивы Вашего предприятия.
- Итоги Вашего финансового года (торговые издержки, валовая прибыль, накладные расходы, прибыль или убытки).
- Ваш тип движения товарно-материальных запасов.
- Ваш месячный объем движения товарно-материальных запасов в настоящий момент и в будущем.
- Средний объем Вашей дебиторской задолженности.
- Как Вы будете стимулировать реализацию Вашей продукции или комплекса услуг?
- Как Вы будете рекламировать продукцию или услуги?
- Стоимость каждого из способов рекламы.
- Частота появления Вашей рекламы.
- Затраты на рекламу в течение года.
- Каков ваш рынок?
- Какова Ваша доля рынка в процентах на сегодня и в будущем?
- Каков объем текущих активов?
- Ваши поставщики.
- Имеете ли Вы: рекомендации, индоссаменты, прочие?
- Есть ли у Вас верные клиенты?
- Основные методы продвижения Ваших товаров и услуг.
- Регионы, охваченные Вашей дистрибьюторской деятельностью.
- Входят ли в Вашу маркетинговую стратегию следующие моменты: участие руководящего персонала в продажах, участие торгового персонала, участие дистрибьюторов, прочие?
- Ваша политика ценообразования.
- Ваша норма прибыли.
- Оценка Вашего нынешнего положения.
- Ваши финансовые ресурсы.
- Как Вы развиваете свою продукцию или комплекс услуг?
- Влияют ли сезонные колебания на Вашу сферу деятельности?
- Если да, то как Вы сохраните приток денежных средств для периода спада?
- Влияет ли на Вашу деятельность различные оптовики и поставщики?
- Какие Вы имеете договоры?
- Есть ли у Вас лицензии и какие?
- С помощью каких средств и методов Вы удовлетворяете запросы и пожелания Ваших клиентов и потребителей;
- Как экономит Ваша продукция деньги клиентов?
- Можете ли Вы на конкретных примерах подтвердить Ваши сведения?
- Жизненный цикл Вашей продукции или комплекса услуг.
- Количество Ваших конкурентов.
- Опишите Ваших конкурентов.
- Как поделен рынок между участниками.
- Ваши преимущества перед Вашими конкурентами в следующих областях деятельности.
- Ваша конкурентная стратегия.
- Достоинства Вашей продукции или услуг.
- Слабые стороны Вашей продукции или услуг.
- Сильные стороны Вашего маркетингового плана.
- Недостатки маркетингового плана.
- С какими банками Вы имеет дело?
- Необходимая для работы оргтехника.
- Необходимое программное обеспечение.
- Какое прочее оборудование Вам может потребоваться?
- Требуется ли патентование Вашей продукции или услуг?
- Если да, то подали ли Вы заявку на патент?
- Средний уровень налога для Вашего предприятия.
- Имеет ли Вы текущий личный финансовый отчет?
- Как часто Вы обновляете свой деловой финансовый отчет по предприятию
- Когда Вы достигнете точки безубыточности?
- Разработаны ли на Вашем предприятии прогнозные формы отчетности и финансовые показатели?
- Что Вы можете предоставить в виде залогового обеспечения?
- Имеете ли Вы финансовые источники, которыми можно будет расплачиваться при поступлении средств?
- Если да, то какова их величина?
- Имеете ли Вы поручителей и гарантов Ваших финансовых поступлений? Кто они?
- Имеете ли Вы финансовые интересы на других предприятиях?
- Имеете ли Вы какие-нибудь документы, кроме заявлений, которые могли бы использовать в качестве поддержки при обращении к инвестору (чертежи, графики, схемы, таблицы и т. п.)?
- Методология производства продукции или организации предоставления комплекса услуг?
- Изменится ли эта философия производства в будущем? Как?
- Ваши производственные мощности?
- Можно ли при желании добиться увеличения производственных мощностей?
- Имеет ли Ваша система поставок резерв времени?
- Обладает ли Ваше производство определенной степенью гибкости по выпуску продукции (касательно увеличения выпуска)?
- Достаточно ли у Вас складских помещений?
- Далеко ли Ваше местонахождение от автострады, железной дороги, аэропорта?
- Какие существуют льготы для Ваших работников?