Приемы инновационного менеджмента

Прием инновационного менеджмента – способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношение на рынке реализации инновации.

Приемы инновационного менеджмента имеют направления действия в области производства и продажи нововведения. Эти направления определяются структурой инновационного процесса.

Приемы инновационного менеджмента можно разделить на следующие группы:

• приемы, воздействующие только на производство инновации. Имеют единственной целью создание нового продукта или новую операцию, технологию с высокими качественными параметрами. К ним относятся бенчмаркинг и способы маркетинговых воздействий на инновации;
• приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации. Вторая группа приемов охватывает инжиниринг, реинжиниринг, брэнд-стратегию инноваций;
• приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации. В состав данной группы входят ценовой прием управления, фронтирование рынка, мерджер. Главная цель всех приемов этой группы – это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей от этой продажи в будущий период.

Основные приемы в инновационном менеджменте

Маркетинговый прием управления.

Маркетинг – процесс планирования и воплощения замысла, ценообразования и реализации идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего потребности отдельных лиц и организаций.

Бенчмаркинг

От англ. bench – место, marking – отметить,  представляет собой способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе. Метод benchmarking определяется также следующим образом: «Постоянный систематический поиск, внедрение лучшей практики, что ведет к улучшению производительности». Важно, что БМ осуществляется не один раз, а проводится на постоянной основе, так как это помогает не успокаиваться и оставаться на плаву.

Инжиниринг инноваций.

Инжиниринг – означает инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Инжиниринг инноваций – это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации.

В этот комплекс работ и услуг входят:

• проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для нововведений;
• установление цели финансовых изменений на рынке и определение задач, встающих перед инновациями;
• ТЭО инновационного проекта;
• разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операции; определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом;
• оформление проекта в виде документа; консультации работников-исполнителей мероприятий по этому проекту.

Реинжиниринг инноваций. Реинжиниринг как прием инновационного менеджмента затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых продуктов и операций, так и на их реализацию, продвижение, диффузию. Реинжиниринг инноваций представляет собой инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций.

5. Брэнд-стратегия инновации

В широком понимании означает комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке. В более упрощенном виде брэнд-стратегия фигурирует в отечественной экономической литературе как брэндинг, под которым авторы понимают только рыночный инструмент продвижения товаров.

В основе брэнд-стратегии лежит разработка и движение брэнда. Брэнд (англ. Brand – клеймо, фабричная марка) представляет собой совокупность материальных и нематериальных характеристик товара (услуги), которые соединенные воедино, формируют сознание потребителя и определяют место хозяйствующего субъекта на рынке.

Как прием менеджмента инноваций брэнд-стратегия означает управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брэндов инноваций. Брэнд инновации можно определить как систему характерных свойств новых продуктов и операций на основе продвижения брэндов инноваций.

Ценовой прием управления

В инновационном менеджменте представляет собой способ воздействия механизма цен на реализацию инновации. Он включает в себя два основных элемента: ценообразующие факторы, действующие на стадии производства инновации; ценовую политику, применяемую при реализации, продвижении и диффузии инновации.

Фронтирование рынка

Или фронтинг (англ. front – выходить на), – это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка. Фронтирование рынка связано с решением целого комплекса аналитических и операционных задач.

Мэрджер

Возможны три формы мэрджера: компания покупает имущество фирмы; компания выпускает свои акции для обмена их на акции фирмы; компания покупает крупный пакет акции фирмы, дающий ей право на управление фирмой. Первые две формы мэрджера означают поглощение фирмы компанией. Третья форма – это слияние фирмы с компанией в новую компанию.

Типология инноваций

В экономике нет единого определения инновации: Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация – это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. 

Б. Санто считает, что инновация – это такой общественный – технический – экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития.

Особенности инновационных процессов обуславливаются преобладающим типом инноваций, образующих данные процессы.

В свою очередь классификация инноваций позволяет реализующей их организации:

• обеспечить проведение более точной идентификации каждой инновации, определение ее места среди других, а также возможностей и ограничений;
• обеспечить эффективную взаимосвязь между конкретным видом инноваций и инновационной стратегией организации;
• обеспечить программное планирование и системное управление нововведениями на всех этапах его жизненного цикла;
• разработать соответствующий организационно-экономический механизм реализации новшества и замены его новым в целях обеспечения выполнения стратегических задач организации;
• выработать соответствующий механизм компенсации (преодоления антиинновационных барьеров), позволяющий уменьшить воздействие нововведения на устойчивость и равновесие системы.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

(Кармышев Ю.А., Луговских Н.И. Инновационный менеджмент. Издательский дом ТГУ им. Г. Р. Державина)