Правила создания систем безопасности

При построении системы корпоративной безопасности желательно знать:

• наиболее эффективная система корпоративной безопасности возникает тогда, когда система создается в виде баррикады, где с одной стороны находятся руководство, персонал компании, СБ, а с другой стороны правонарушитель. К сожалению, часто система представляет собой многоугольник, где руководство находится с одной стороны, персонал с другой стороны, СБ с третьей, а правонарушитель неизвестно где;
• при построении системы корпоративной безопасности многое зависит от позиции руководства компании – если оно заинтересовано в наведении порядка и поддерживает СБ в их действиях, то состояние безопасности достигается быстрее;
• одной из главных угроз интересам бизнеса являются угрозы со стороны государства, выраженные в превышенияя полномочий (коррумпированности) контролирующих и правоохранительных органов. Необходимо определить стратегию защиты, которая может быть выражена в правовой (судебной) защите, финансовом урегулировании проблемы, полицейском «крышевании», нахождении взаимовыгодных вариантов сотрудничества и т.д.;
• в последнее время СБ часто приходится защищаться от черных PR-акций, направленных на подрыв авторитета (имиджа) компаний;
• острые вопросы деятельности СБ – оценка ее деятельности и мотивация сотрудников СБ. Работа профессионально функционирующей СБ не видна, так как действует на упреждение, оценка деятельности сотрудников затруднена тем, что нет эффективных и наглядных методик оценок;
• любая система безопасности тормозит развитие организации в целом. Единственный выход – следовать за изменениями, меняться вслед за бизнесом. Наиболее эффективно управление безопасностью там, где оно непосредственно включено в бизнес-процессы.