Факторы и последствия кризисов

Факторы кризиса – событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса (рис. 1).

Пример фактора → инфляция.

Рис. 1. Факторы кризиса

В организации под факторами кризиса могут рассматриваться снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Это могут быть факторы внешние и внутренние, общие и специфические.

Положительной характеристикой кризиса является то, что представляют возможности, которые не появляются в другое время.

Рис. 2. Возможные последствия кризисов

Имеются семь преимуществ, которые могут сопровождать кризис или следовать из него:

• появление лидеров (кризис изменяет установленный порядок, позволяет таланту проявить себя);
• ускоренные перемены (то, что до кризиса происходило медленно, во время кризиса начинает двигаться очень быстро в результате наступившего хаоса, время движения к прогрессу сокращается);
• открытие скрытых проблем;
• замена команды на более профессиональную;
• развитие новых стратегий (кризис заставляет пересмотреть даже самые продуманные планы);
• разработка систем раннего предупреждения (пережившие кризис организации стремятся найти способ, позволяющий избежать повторение случившегося);
• появление новых конкурентных возможностей (организация, перенесшая кризис, обычно становится опытней).

Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями, например, возможен переход в состояние нового кризиса. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время.

В любом случае кризис:

• прерывает нормальный ход работы или ведение бизнеса;
• быстро привлекает к компании широкое негативное внимание средств массовой информации, официальных лиц или общественности;
• требует срочных координированных руководящих действий в зависимости от масштаба.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может или смягчать кризис или обострять его.

Антикризисное развитие организации – это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)