Pest-анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на систему управления.

Методика PEST-анализа.

После того, как все факторы, способные оказать влияние выбраны, необходимо оценить силу влияния каждого фактора.

Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в таблицу.

Далее необходимо оценить вероятность изменения фактора.

Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 – максимальную вероятность.

После выставления всех оценок в отдельном столбце рассчитывается среднее арифметическое по ним.

Следующим шагом уже можно рассчитать реальную значимость каждого фактора.

Реальная значимость позволяет оценить, насколько организации следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность объекта управления.

Заключительным этапом составляется сводная таблица PEST анализа.

Все указанные факторы влияния внешней среды являются взаимосвязанными, следовательно, анализ их влияния на организацию должен корректироваться с учетом того факта, что изменения одного из факторов может повлечь за собой появление новых возможностей, а также новых угроз для организации.

Таким образом, проведенное теоретическое исследование позволяет сделать следующие выводы. Существуют факторы внешней и внутренней среды, которые подвергаются анализу в стратегическом управлении.